Führen über Distanz
Kooperation in virtuellen Teams fördern – wirksame Führungsimpulse setzen.

Heutzutage müssen eher öfter als seltener dezentral verteilte Teams geführt und Projekte mit wenig f2f-Kontakt vorangetrieben werden. Es lohnt sich, die virtuellen Arbeitsbeziehungen klug organisational vorzudenken und den bestehenden Konflikten auf den Grund gehen, denn die Annahme trügt: Technische Lösungen allein reichen nicht aus.

An den Veranstaltungstagen werden wir an den konkreten Führungsanliegen der Teilnehmenden arbeiten und zielorientierte Handlungsoptionen entwickeln.

Wir werden:

• Analysetools kennenlernen, um die jeweilige Führungskonstellation zu durchdenken und Sollbruchstellen in remote Teams zu entdecken,
• prüfen, welche Erwartungen an über Distanz Führende gestellt werden und wie man durch kluge Strukturentscheidungen Orientierung geben kann,
• diskutieren, wie man Interaktionen zwischen den Teammitgliedern anlegen kann, die den fehlenden f2f-Kontakt mitdenken
• erarbeiten, wie man mikropolitisch klug über Distanz agiert: sowohl gegenüber den Akteuren im Team als auch gegenüber der ‚Homebase‘-Organisation.

Was Sie mitnehmen

• Fotoprotokoll des Seminars
• Materialien zur inhaltlichen Vertiefung
• Die Möglichkeit, Ihr Netzwerk von Gleichgesinnten zu erweitern.